1. Munkavállalói bevonás
Az elkötelezettség ebben a kérdésben a szervezet legfelsőbb szintjén kezdődik. Ha a legfelső vezetés nem vesz részt aktívan a fenntarthatóságba való beágyazásban, akkor az alacsonyabb szinteken végzett erőfeszítések valószínűleg nem fognak eredményre vezetni, és a fenntarthatósági vezetők gyakran úgy találják magukat, hogy egymást pörgetik. A fenntarthatósági stratégia valódi tulajdonjogának minden szinten jelen kell lennie a szervezetben, és minden alkalmazottnak úgy kell éreznie, hogy a vezetés támogatja az ötleteit, visszajelzést ad, és részt vesz a fenntarthatósági programokban. King szerint ezt pénzügyi ösztönzőkkel lehet elérni, amelyek a csapatok vagy az egyének által elérhető ESG-célokhoz kapcsolódnak.
A Harvard Business Review kutatása szerint ez a tulajdonosi érzés az egyik legfontosabb eleme a fenntarthatóság beágyazásának. Kimutatta, hogy azok a szervezetek, amelyek képesek voltak átalakítani alkalmazottaikat passzív megfigyelőkből aktív résztvevőkké az ESG-célok elérésében, nemcsak biztosították, hogy csapataik teljes mértékben felhatalmazottak legyenek, hanem sokkal nagyobb valószínűséggel sikeresen integrálták ezeket a kötelezettségvállalásokat. Az Old Mutual pénzügyi szolgáltató vállalat például középszintű vezetőknek szervezett fenntarthatósági vezetői műhelyt, hogy bemutassa közvetlen hatásukat az ügyfelekre. A résztvevők megjegyezték, hogy a részvétel után sokkal inkább érezték, hogy az ügyfélkörrel kapcsolatos felelősségüket teljesítik, és ez megalapozta az ESG témájú szélesebb körű megbeszélések alapjait.
A cikk eredeti nyelven itt érhető el: https://www.greenbiz.com/article/4-critical-steps-embed-sustainability-your-organization
